6月5日-6月7日，贵阳大区总经理朱总一行深入都匀、凯里、铜仁终端指导。朱总检查了都匀、凯里、铜仁等沿途十余家门店各项基础工作，并从店面布局、品牌出样、销售结构、品类拓展、团队建设、梯队培养等方面对各终端进行梳理指导。同时详细了解各终端年中大促筹备情况，并和一线员工进行深切沟通，增强团队凝聚力。
6月6日下午，朱总在铜仁店召开了门店工作沟通会。朱总对经营销售情况做出详细指导，第一，各品类人员的配比要合理安排，做到各司其职、各尽其责，尤其是空调品类，要凸显出区位优势。第二，要注重新人和员工梯队的培养，为后期市场的份额占比夯实基础。第三，在销售节奏和基础工作上，要做到双管齐下，不仅要提高中高端产品和高毛利产品占比，同时也不能放弃中低端产品的市场。
朱总在对各终端门店的视察中指出，各终端门店要夯实基础管理工作，注重内外部引流和宣传外拓工作。在集团智慧零售大开发的契机下，应该注重人才的培养和引进，提升队伍战斗力，从而抢占市场先机，立于不败之地。针对各品类品牌均衡情况，朱总要求：第一，各个品类品牌占比要适中，要以全品类覆盖全客群。第二，针对薄弱品牌要及时做出整改方案，结合地理区位优势作出调整。第三，各店长和督导要加大对薄弱品牌的提升力度，扩大宣传覆盖范围、提升顾客知晓程度。
朱总对各终端门店员工的付出及取得的成绩予以了充分肯定，希望各终端再接再厉，再创佳绩。各终端全体员工也信心满满、蓄势待发，誓必完成年中销售任务。
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