中科白癜风抗复发治疗 http://nb.ifeng.com/a/20200114/8061710_0.shtml为进一步贯彻落实人才强企工程，为加快人力的培养步伐，中国石化黔南石油分公司采取“五部曲”，完善人才培养方案，积极推行人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑保障。
制定年全员培养规划。年初，黔南公司结合人员现状，按照三支人才队伍任职要求，分别为在岗近名员工制定了学历提升、职称提升和技能提升规划。对暂未达到岗位任职要求的员工下达自我提升整改通知书，要求限期取证；对达到岗位任职要求的员工按照职业生涯规划，制定提升目标。
成立职称考试攻关小组。选拔已获得中级职称的人员牵头，分别成立经济师学习小组、会计师学习小组和注册安全工程师学习小组。通过建立钉钉学习群，制定“值班表”，每天由不同学员分别进行学习内容分享，并且星期五下午组织全体备考员工通过手机软件对本周学习内容进行集中测试，按照“成绩最高、时长最短”的原则，对测试成绩进行排名、公布，并对周测试排名前三的学员进行相应奖励。通过即时激励和全程督促，营造全员学习、共同提高的良好学习氛围。
加强实践锻炼。通过3月开展的竞聘上岗工作，加大机关和基层交流轮岗力度，共由5人从机关到基层交流锻炼，10人进行内部轮岗，推进了干部人才的合理流动，丰富干部员工的实践锻炼。
精准识人，建立后备干部数据库。年3月，黔南公司成立县（市）公司及都匀油库全面考察工作小组，深入到都匀油库及12个县（市）公司进行实地走访和考察，将名年龄40岁以下的青年骨干员工纳入优秀年轻干部数据库，建立成长档案和培养规划，全方位精准掌握后备干部储备情况，为分公司选人用人提供人才支撑。
制定大学生员工定期培养计划，做好大学生员工跟踪培养。一方面制定大师傅，一对一对大学生员工进行师带徒培训，及时解决大学生员工面临的困惑；另一方面，在入职培训的基础上，每2个月组织大学生员工到分公司站长培训站进行技能强化培训，加快大学生员工成长进度；还有每季度召开大学生座谈会，邀请其他青年员工参加，共同探讨工作和生活中遇到的问题，互相激励、互相促进。
贵州日报天眼新闻记者覃淋编辑韦倩编审吴文仙李冰