近年来，都匀市坚持以基层*组织建设为统领，积极推进城市基层组织体系“四化”建设，构建形成“街道*工委—社区*委—小区（商务楼宇、商圈市场）*支部—楼栋*小组”为主体的四级城市基层组织体系，进一步强化了城市基层*组织的*治功能、服务功能和治理功能。
市纪委监委*委、环西社区*委“守初心担使命感*恩送温暖”迎“七一”双向组织生活会
强化*建引领，组织设置规范化
一是建设社区“大*委”。将全市26个社区优化为41个社区，其中40个设为*委，以社区“大*委”统管各小区、商务楼宇、商圈市场等基层*组织，增强社区统抓基层治理的能力。二是*支部建在小区里。鼓励离退休*员将组织关系转入所居住社区或小区*组织，在全市各小区、商务楼宇、商圈市场建立功能型*支部（兼合式、兼容式*支部）75个，建立小区基层治理主阵地。三是*组织建在楼栋里。通过网格摸排、入户走访、梳理在职*员到社区报到台账等形式，摸清楼栋*员底数，在全市建立楼栋*小组57个，延伸基层组织力。
环西社区与共驻共建单位市纪委监委机关*委联合开展“庆六一”活动
文峰家园小区*群服务站
强化阵地建设，管理服务精细化
一是规范建立三级*群服务平台。在全市建立街道*群服务中心5个，社区*群服务中心36个，小区*群服务站19个，构建“街道*群服务中心—社区*群服务中心—小区（街巷、商圈）*群服务站”三级*群服务工作平台。二是做好社区后勤保障。规范清理社区*群服务中心挂牌与“六室”建设，采用“一室多用”的方式，设立*建展览室、多功能会议室、图书阅览室等“六室”，每个社区配备10万元服务群众专项经费和*建活动经费，提升社区服务能力。三是实现小区阵地联用。通过整合小区*支部、*群服务站、业主委员会合署办公，实现阵地联用、资源共享，建成小区便民服务点50个，解决服务群众“最后一公里”。
龙潭社区*群服务大厅
剑西社区*群服务中心
强化队伍力量，班子建设专业化
一是建强班子队伍。全市社区*组织书记和社区主任“一肩挑”29人，占比70%，小区*支部书记和业委会主任“一肩挑”24人，业委会成员中*员占比超过60%。公开招录社区干部人，社区干部平均年龄从43岁降低至37岁，大学专科学历以上人，占64%，社区干部逐渐年轻化、高学历化。二是选好“领头羊”。推选小区*员中有公心、有能力、有威望、有热情的在职、退休*员领导干部担任支部书记，推选社区工作人员到基础较薄弱的小区*支部担任小区*支部副书记或组织委员，协助开展工作，提升小区*组织组织力。三是落实激励保障。出台《都匀市社区工作者职业体系建设工作细则》，将社区工作者纳入市级干部人才队伍建设总体规划，完善社区工作者选聘培养、使用管理、考核评价、薪酬待遇、激励惩处、解聘离职等制度，、两年面向村（社区）干部定向招录乡镇事业单位工作人员25名，已有7名社区干部被录用，激发了社区干部干事创业的热情。
平桥社区水榭花都小区兼合*支部选举大会
培育小区*群议事会
强化联动机制，多方力量集合化
一是建立四级联席会议制度。在都匀市“三级联动”组织体系的基础上，构建州、市、街道、社区四级联动的区域化大*建格局，实现城市基层治理系统推进、区域协同、上下互动、共同发力。二是提升共驻共建联动效率。组织71家州级和市级机关（企事业）单位与社区、小区共驻共建、互联互动，名在职*员、公职人员到社区报到参与志愿服务。推动实现12名社区*组织负责人和驻区单位*组织负责人“交叉兼职”，26名社区*务工作者和驻区单位*务干部“交叉挂职”。三是建立小区民主协商机制。每月召开由小区*支部、业委会、物业管理公司参加的“三方联席会”，商议小区建设重大问题，协调解决各类矛盾。建立议事常态化、主体多元化、决策民主化的小区居民议事规则，实现事务联议、工作共管。
来源：都匀发布
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