习近平总书记提出创建“让*中央放心、让人民群众满意”的模范机关，是新形势下各级*组织保持先进性和纯洁性的主要抓手，是当前和今后一个时期机关*建的重要任务。市委启动创建模范机关工作以来，都匀市农业农村局以等不得的紧迫感、慢不得的责任感，创新措施、狠抓落实，聚焦“四强四争”全力争创模范机关。
强学习，争当讲*治模范。都匀市农业农村局激励全体干部以*的建设为统领，切实加强思想*治建设。一是定制固定学习日。始终坚持周一学习例会制度，组织干部职工有重点的对当前各级*委*府出台的*策及领导的重要讲话、热点问题进行传达学习。使全体干部职工熟知*治理论、*风廉*、法律法规等必备知识，增强*治自觉性，做*治上的明白人；二是加强日常弹性学习。为各科室购买各类学习资料，要求集体学习与个人自学相结合，定期检查、上报《学习强国》和网络学习情况，加强*治理论武装,进一步坚定干部信仰；三是强化媒体舆论导向。鼓励全局干部在都匀发布、学习强国、黔南日报、云黔南网、人民日报、贵州日报等各大媒体上发布符合当下国情、积极向上的都匀农业好声音数十篇。让广大干部职工通过学习,从*治上的自觉变成行动上的落实。
强队伍，争当干事业先锋。在市委的正确领导下，营造了良好*治生态，能上能下、争先恐后的干部选拔机制逐步完善，“创先争优”的新时代都匀精神得到集中体现。一是配齐业务中心领头雁。得益于市委正确的用人导向,将那些*治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部上半年配齐配强到局种植业中心、养殖业中心、茶产业中心、农机监理站等四个副科级中心领导班子上来，解决了长期有岗无人的问题，各中心干部精气神面貌一新。二是开展中层干部大换血。按照“选拔一批、留用一批、储备一批”管理机制，让18名能干事、肯干事、干成事、口碑好的年轻优秀干部通过竞争上岗走上局中层干部岗位，有效地激发了广大干部干事创业的激情与活力，大幅度提升队伍战斗力。三是设置AB岗位。除编制规定的外，局内部实行一正一副制，加大对干部的培养力度，确保中层干部不断档。四是实行三个优先制。中层干部优先聘任职级职称；优先向上级组织推荐提拔任用；优先奖金和绩效特等次。
强实绩，争当精业务骨干。都匀市农业农村局以决胜脱贫攻坚为统领，纵深推进农村产业革命，重点抓好粮食生产和生猪恢复生产工作，农业经济总体平稳发展。一是农业生产完成趋势好。克服疫情影响，今年第二季度农村常住居民人均可支配收入完成元，比上年增7.3%，绝对值全州排名第一，增速全州排名第六位，在全省十八个城区方阵排名第三位。农林牧渔业增加值增速（农业增加值）完成17.47亿元，比上年增6.20%。在全州排名第二位；二是业务技能不断提升。选派单位优秀干部参加年贵州省职业技能大赛-第三届全国农业行业职位技能大赛贵州选拔赛，团体第3名，2获得个人优秀奖；三是高技术人才队伍不断扩大。以乡村振兴战略为引领,以提高农村实用技能为目标，重点从“培、用、调、荐”四个环节，着力造就了一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。目前，都匀市农业农村局已培养中高级专业技术人才56人，其中，农业技术推广研究员5人，副高级专业技术人才13人；中级专业技术人才38人。
强考评，争当抓落实表率。为切实贯彻落实工作任务。一是成立局督办督查室。出台了都匀市农业农村局督查督办工作方案，将省、州、市重大决策、重要工作部署，全局重点工作安排和年度目标任务等进行清单式督办考评；二是采取加减分考评。为切实发挥考核指挥棒作用，进一步提升执行力和落实力，都匀市农业农村局出台了都匀市农业农村局年度干部职工综合目标考评办法,采取共性目标考核和个性目标考核相结合的方式进行考评，体现在年终目标奖上，年度获得加分的按照元/分给予奖励，反之元/分进行扣减。三是建立“一榜一台”机制。充分运用考核结果，一榜为光荣榜。为对抓落实工作力度大、完成效果好的中心（科室、站、所）或个人及先进集体和个人，利用局显示大屏滚动表扬，以他们为标榜激励更多干部向其看齐。一台为曝光台。对有令不行、有禁不止、不作为、慢作为，推诿扯皮等行为，对全局整体工作造成影响的中心（科室、站、所）或个人坚决惩处，将其曝光于局显示大屏上，用以警醒全体干部时时绷紧责任弦，切实转变工作作风。四是改非领导不改责。充分利用“改非干部”思想素质和*策水平较高、工作经验较为丰富、组织协调能力强等优势，调动改非干部的积极性，牵头成立督办考评组。同时按岗所需将这类分派到工会、驻村等岗位，创新考核办法，促使改非干部改非不改责，重新回到都匀农业发展“主战场”。
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